מועדוני לקוחות הם מהנכסים הגדולים ביותר שיש לכל חברה קמעונאית, ולכן לא פלא שהידיעה כי ישראכרט תחליף את המתחרה כאל בניהול פעילות מועדון פליי קארד של אל על, היכתה גלים בשבוע שעבר - והמשיכה לעורר עניין גם השבוע. מדובר באחד המועדונים החזקים והמצליחים במשק, שעשה את המעבר למנוע צמיחה והכנסות, ומביא עמו ערך גדול לכל המעורבים.
להיות פליי קארד: מה חסר למועדוני לקוחות כדי להפוך לנכס אסטרטגי?
הזינוק במספר מועדוני הלקוחות בישראל יצר שוק צפוף שבו רק חלקם מצליחים להשפיע באמת על התנהגות הצרכנים ● מחקר חדש של חברת הייעוץ TASC מגלה כיצד עובדת מערכת היחסים הכלכלית, ואיך הופכים מועדון למנוע צמיחה בשווי מיליארדי שקלים, כמו במקרה של אל על
גלית חתן | עודכן ב01 April 2026
אביב אלוש בקמפיין הפרסום של פליי קארד / צילום: מתוך יוטיובנושאים קשורים:
הוספת נושאים למעקב ב 
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתיהמופיעבדו"ח האמוןלפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
עוד בנושא
הנקראות ביותר : שיווק ופרסום
המומלצות
תוכן שיווקי >
הישאר מעודכן במה שקורה עם הניוזלטר של גלובס
הרשמה