איך לנהל עובדים שהם "גם וגם" - ולהרוויח מזהיותר ויותר עובדים משלבים כיום משרות קבועות עם עבודות עצמאיות ● 6 פרקטיקות יעזרו למנהלים לשמור על רמת המחוברות שלהם לארגון בדומה לזו של עובדים "מסורתיים"ד"ר אפרת ליאני
מה מנהלים יכולים ללמוד מאירועי 7 באוקטוברועדת תורג'מן חשפה כיצד הטיות קוגניטיביות עיצבו את קבלת ההחלטות לפני 7 באוקטובר ● אבל הן עלולות להפיל גם חברות עסקיות ● כך תזהו אותן ותמנעו טעויות קריטיות בארגון שלכםמיכל זיגלמן
מנהלים צעירים נוטים למהפכות בארגונים ותיקים. יש לזה מחירמנהלים חדשים נוטים לא פעם למחוק את העבר הארגוני, מה שעלול לעלות ביוקר ● אלה הסיבות להתנהלות הבעייתית הזאת, וכך תוכלו לחולל שינוי ששומר על השורשיםד"ר משה קטן וד"ר נאוה מיכאל–צברי
באינטל וגוגל כבר שינו את הכללים: העידן החדש בשוק העבודהיותר ויותר חברות ענק בעולם נפרדות מהמודל ההיברידי ומקשיחות מדיניות לעיבוי הנוכחות במשרד - וגם בישראל כבר מיישמים את המגמה ● איך תעשו את זה נכון, בלי לאבד את הטאלנטים שלכם?סתיו ליבנה
חוקר התודעה שרוצה כאוס בארגונים ומגלה מה קורה למנהלים בגיל 50הפודקאסט הפופולרי פופקורן מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה ● "העולם נע בקצב מטורף ואנחנו לא מצליחים לסדר אותו, ואז מגיע טראמפ, שהוא נורא כאוטי, ומבטיח לסדר לנו אותו", אומר חוקר התודעה נעם מנלה ● בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר מה ארגונים יכולים ללמוד מנשיא ארה"ב, למה חשוב להטמיע גם אובדן שליטה ואיך עושים את זה ● <strong>פופקורן, מדור חדש</strong>ליאור פרנקל