ניהול

המחקר שבדק התנהגות מנהלים בזמן המתקפה באיראן - והתובנות

מחקר ייחודי שנערך במהלך המלחמה עם איראן ביוני 2025 כלל קבוצות שיח עם מנהלים במערכת הבריאות ● הם חשפו בזמן אמת מהם אתגרי הניהול בשעת חירום וכיצד ניתן להיערך אליהם ולהתמודד איתם ● הלקחים המרכזיים: חיזוק מנהלי הביניים, אמפתיה וגיבוי, גם לפחד וגם לטעויות

מרגישים שהעומס מקשה עליכם? שלא תעזו להפחית משימות

<strong>עם מי מדברים?</strong> עוז גוטרמן, פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת בר־אילן ● <strong>על מה מדברים?</strong> הקורלציה בין עומס ללחץ, איך ליצור תרבות ניהול שלא מאוימת מריבוי משימות, טיפים לניהול זמן והקשר לדמנציה

הורים, יש תקווה: זה מה שאתם לא יודעים על רובלוקס ומיינקראפט

יזמות וקהילה, בניית פרויקטים מאפס וחלוקת תפקידים להשגת יעד משותף, אלה הם רק כמה מהכישורים שצעירים לומדים במהלך משחק במיינקראפט ורובלוקס ● הם יהפכו למנהיגי העתיד של ארגונים שצריכים ללמוד להתאים את סגנון המנהיגות שלהם - ולא את העובדים למצב ההיררכי הקיים

מצאתם 200 שקל על הרצפה? מתברר שהרווחתם הרבה יותר מזה

עם מי מדברים? אמיר פלד, מייסד ומנכ"ל טיים אקונומי - מיזם לניהול תמחור ומוניטיזציה של זמן ● על מה מדברים? כיצד להפיק את הערך המרבי מהזמן שלנו, איך נוכל להחליט אם פרויקט שווה את ההשקעה, ומה אפשר לעשות כדי להגדיל את ההחזר עליה?

מה עושים כשהמנהל מביא תוצאות, אבל פוגע בעובדים?

איך נכון לנהוג כשעובד מגויס למילואים, וערך הנאמנות מתנגש בצורך להמשיך בביצועים גבוהים? או כשהמשקיעים דורשים דיסקרטיות והעובדים שקיפות? ● ערכים מתנגשים בצרכים עסקיים מדי יום בארגון - אבל סגנון המנהיגות החדש מכוון אותנו דווקא לא להכריע ● איך עושים את זה?

מה אנחנו מפסידים בעבודה מרחוק - ואיך אפשר למזער את הנזק

משרדים היו תמיד המקום שבו נבנות מערכות יחסים ומתרחשת למידה ● המפתח הוא להבין כיצד לשמור על הדברים האלה עם עבודה היברידית

הבוס שלך כבר לא פנוי בשבילך

אמזון רוצה צוותים גדולים יותר. בנק אוף אמריקה משטח את ההיררכיה ● אמריקה התאגידית מצמצמת שכבות של מנהלים, ועולם העבודה משתנה באופן דרמטי

בין שלגייה לפנתר השחור: 3 שיעורים שכל מנהל צריך ללמוד מדיסני

אומץ אינו רק תכונה אישית אלא תוצר של אקלים ארגוני, ואלה שמטפחים אותו קוטפים את הפירות ● דיסני מציעה שיעור מרתק לכל מנהיג במסעה ההיסטורי - מתקופת התעוזה היצירתית של וולט דיסני, שלא קיבלה ביטוי בצד הערכי, ועד לחזון השיטתי של בוב אייגר

הילד שסולק משני בתי ספר והפך לפרופסור: "לא נתתי לזה לחלחל"

עם מי מדברים? עדי אייל, פרופסור למשפטים וכלכלה ומומחה לתורת המשחקים וגישור ● על מה מדברים? הרבדים הנסתרים במשא ומתן, למה בוויכוח שמתלהט לא כדאי להגיב מיד, ואיזה מנגנון הושאל מהכנסייה הקתולית לדיונים בהנהלה? ● <strong>פופקורן</strong>

איך לנהל עובדים שהם "גם וגם" - ולהרוויח מזה

יותר ויותר עובדים משלבים כיום משרות קבועות עם עבודות עצמאיות ● 6 פרקטיקות יעזרו למנהלים לשמור על רמת המחוברות שלהם לארגון בדומה לזו של עובדים "מסורתיים"

מה הדרך המיטבית לתת משוב, ולמה מנהלים נמנעים ממנה?

למה חופש לעובדים הוא לא תמיד טוב ● איך זה שאנחנו מעדיפים משוב שלילי על חיובי, ומדוע מנהלים נמנעים מלתת כזה ● וכיצד ג'ף בזוס מציע לפעול כשלא מצליחים לרתום את הצוות למשימה? המלצות למנהלים לעובדים ● <strong>פופקורן</strong>

מה מנהלים יכולים ללמוד מאירועי 7 באוקטובר

ועדת תורג'מן חשפה כיצד הטיות קוגניטיביות עיצבו את קבלת ההחלטות לפני 7 באוקטובר ● אבל הן עלולות להפיל גם חברות עסקיות ● כך תזהו אותן ותמנעו טעויות קריטיות בארגון שלכם

מנהלים צעירים נוטים למהפכות בארגונים ותיקים. יש לזה מחיר

מנהלים חדשים נוטים לא פעם למחוק את העבר הארגוני, מה שעלול לעלות ביוקר ● אלה הסיבות להתנהלות הבעייתית הזאת, וכך תוכלו לחולל שינוי ששומר על השורשים

להשיג שביעות רצון של 96% מהעובדים בחברה שגדלה כל הזמן?

הפודקאסט הפופולרי "פופקורן" מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה &bull; "אם אתה רואה משהו לא טוב - תפעל, לא מספיק להצביע על בעיות", אומרת שרון שקד, סמנכ"לית משאבי אנוש ביוניקורן הסייבר סקיורטי סייארה ● בשיחה עם ליאור פרנקל היא מסבירה איך מצליחים לצמוח בקצב מסחרר בלי לטשטש את הדנ"א, ולמה אנשים עם ניסיון של שנים בענקיות הטכנולוגיה יכולים דווקא להוות בעיה &bull; <strong>פופקורן</strong>

העובד קיבל 20 דולר בונוס במעטפה, מהר מאוד זה הפך לעלבון

יש בונוסים שלפעמים עדיף לא לתת ● עובדים שתוגמלו בשוברים למסעדות או במחוות יצירתיות יותר כמו תרנגול הודו לחג ומתקן האכלה לציפורים, מספרים ברשתות החברתיות על תחושת זלזול וחוסר הערכה ● הכוונה של המעסיקים אולי טובה, אך כשהבונוס לא עומד ביחס למאמץ של העובד, להישגיו או לרמת השתכרותו - המסר שנקלט הוא אחר לגמרי

מנהלים לא צריכים לעולם לדבר ראשונים או אפילו שניים בדיון

כאשר מנהלים מביעים את דעתם ראשונים, הדבר עלול להרתיע עובדים בדרג נמוך יותר מלהביע דעות מנוגדות או אפילו רעיונות חלופיים

אדם או בינה מלאכותית: מי תעדיפו שיהיה המנהל שלכם?

הילה, המנהלת האנושית, תוכל לספק לעובדים שלה אמפתיה ואינטליגנציה רגשית ●&nbsp; "היילו", המופעלת על ידי AI, זמינה באופן תמידי ומסוגלת לנתח ביצועים ולייעל תהליכים בזמן אמת ● אז מי עדיף שיהיה המנהל שלכם? התשובה רחוקה מלהיות חד משמעית, לפחות בינתיים

הגיע לראיון עבודה ומצא את עצמו נעול במשרד. האירוע שינה את חייו

הפודקאסט הפופולרי "פופקורן" מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה ● "אגו הוא אחד הדברים שהורגים סטארט־אפים, ובלעדיו יש יותר מוטיבציה לעשות יותר ולשפר", אומר שחר פולק, ראש מחלקת הנדסה ב־ImagenAI ● בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מדבר על תרבות ארגונית רעילה והחסרונות של קידום מבפנים ● <strong>פופקורן&nbsp;</strong>

"לכולנו יש נקודות עיוורון": איך בונים עסקים משפחתיים בני-קיימא?

מיקה מזור, יועצת ומובילת הפעילות של פירמת LGA בישראל, הציגה בהרצאה מיוחדת בכנס החברות המשפחתיות של גלובס כלים לאבחון עצמי של סגנון הניהול בעסקים משפחתיים ● וגם: מה אפשר ללמוד מהסיפור של אחת מהמשפחות העשירות בשבדיה על ניהול

עצת הזהב של ההייטקיסט: איך אתם יכולים לבלוט מעל השאר בעבודה

הפודקאסט הפופולרי "פופקורן" מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה &bull; "לשלוח קורות חיים זה לא מספיק, אתם חייבים למצוא דרך להתבלט", אומר שחף רודברג, Personal Inspirer בוויקס, אוצר אינטרנט ובעל פודקאסט וניוזלטר &bull; בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר איך הוא השיג את העבודה שלו ואיך גם אתם תצליחו להגיע למקום שאתם רוצים &bull; <strong>פופקורן</strong>