הוא ניהל את אחת החברות הגדולות בעולם ואז עזב הכול לטובת ישראלשיחה עם ג'ף שוורץ, מנכ"ל טימברלנד לשעבר ויו"ר ארגון מעוז, מתוך כנס החברות המשפחתיות ● על העסק המיתולוגי, ההחלטה לא להעביר אותו לדור הרביעי וגם ההשקעות כדי לחזק את המדינההילה ויסברג
"לכולנו יש נקודות עיוורון": איך בונים עסקים משפחתיים בני-קיימא?מיקה מזור, יועצת ומובילת הפעילות של פירמת LGA בישראל, הציגה בהרצאה מיוחדת בכנס החברות המשפחתיות של גלובס כלים לאבחון עצמי של סגנון הניהול בעסקים משפחתיים ● וגם: מה אפשר ללמוד מהסיפור של אחת מהמשפחות העשירות בשבדיה על ניהולהילה ויסברג
פתאל: "העברתי את המפתחות. עסק משפחתי לא יכול להרשות כאוס"שלושה בעלי עסקים בכירים בישראל, צבי סטפק, דוד פתאל ושרית יוחננוף, השתתפו בפאנל בכנס החברות המשפחתיות של גלובס ● השלושה סיפרו על דרכם לניהול עסק משפחתי, ועל העברת השליטה בחברות לדור הבאמיטל וייזברג
ניסים כהן: "החשבונאות כבר לא מוכוונת ביזנס אלא מסים"מנאמנות ועד הנפקת מניית זהב: רו"ח ניסים כהן מ־KPMG מסביר בכנס החברות המשפחתיות של גלובס כיצד לתכנן את ניהול ההון המשפחתי לאור החוק החדששירה ספיר
"הנאמנות לא רלוונטית רק למשפחות עשירות מאוד כמו רוקפלר ורוטשילד"עו"ד יפעת גינסבורג ממשרד GAC מפרקת את המיתוסים לגבי נאמנות בכנס החברות המשפחתיות של גלובס ומבהירה: זהו כלי יעיל למעבר בין־דורי ולא רק לתכנון מסאורן דורי
"איך תכנון ירושה הוא ברור מאליו, אבל מעטים בלבד עושים זאת?"בראיון מצולם ששודר בכנס החברות המשפחתיות של גלובס, פרופ' איוון לנסברג, שותף מייסד בפירמת LGA, הסביר מה אפשר ללמוד מוורן באפט על ניהול הון בין דורי, למה אף פעם לא מוקדם להתחיל להכין את הדור הבא, ומה היתה הטעות הגדולה של רופרט מרדוקאריאל ויטמן
מישל מונץ מיוליוס בר: "ניהול הון משפחתי מצריך ראייה קדימה"מישל מונץ, ראש תחום ניהול ההשקעות בשוויץ ובשווקים בינלאומיים בבנק יוליוס בר, שוחח עם סיגל שפירא, מנכ"לית יוליוס בר ישראל בכנס החברות המשפחתיות של גלובס על אתגרי הניהול בעסקים משפחתיים ועל הפתרונות ● "הסטטיסטיקה ברורה, רוב העסקים לא מצליחים לשרוד מעבר לדור השני או השלישי", הוא הזהירמיטל וייזברג
מנכ"לית המילטון ליין בישראל: "קרנות האוורגרין שינו את כללי המשחק"לימור בקר סיפרה בכנס החברות המשפחתיות של גלובס על מהפכת קרנות האוורגרין בעולם ההשקעות ועל האמונה בישראל • "היינו הגוף הראשון שהגיע לארץ מיד לאחר רפורמת בכר כדי להניח את אבני היסוד של ההשקעות הפרטיות בקרב הגופים המוסדיים. כשהם צמחו, צמחנו איתם ולצידם"שירה ספיר
בר און: "אופטימיות היא רכיב הכרחי כדי לשרוד ולהמשיך לתת פרי"כנס החברות המשפחתיות של גלובס, שהתקיים ביום חמישי, נפתח בהרצאה של מו"ל גלובס אלונה בר און, בה הציגה מחקר על המצב בעולם בתחום העברת המושכות הניהוליים של עסקים מדור לדור ● "הדור הבא של הפירות לא צומח במקרה. הוא צומח כי יש אנשים שמטפחים ועוסקים בהמשכיות" אמרהאורן דורי
הכוח הטמון בתכונות השנויות במחלוקת של מייסדים אגדייםלמייסדים של חברות ענק יש בדרך כלל תכונות שמובילות את העסק להישגים משמעותיים, אך גם עשויות להכביד על הסביבה ● מה אפשר ללמוד מענקים כמו מייסד וולמארט או הווארד שולץ מסטארבקס ואיך הופכים את "השיגעון" ליתרון ●<strong> מאמר מיוחד לקראת כנס החברות המשפחתיות של גלובס שיתקיים ב־4 בספטמבר </strong>מיקה מזור